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不過,鬱亮卻顯得很淡定。
在行業內仍將規模作為比拼企業實力的象征時,萬科已悄然開始改變原有跑道。在3月7日的業績會上,萬科總裁鬱亮再次對記者們強調,萬科早已放棄一味追求規模增長速度的模式,跟別的汽車貸款高雄岡山汽車貸款房企不在一條跑道上,不能再以規模來衡量萬科好壞。
然而,面對追趕者,有傳言稱,2014年萬科內部的銷售目標隻定在瞭2000億元,甚至低於綠地集團所定目標,萬科被超越的擔憂再起。
新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2014-03-09/00053973863.shtml
"並非是互聯網對萬科業務造成瞭威脅或沖擊,主要是想學習他們的思維方式。"2013年底以來,鬱亮帶隊造訪瞭小米、騰訊、海爾、阿裡,還有華大基因5傢企業,"每個企業都給瞭萬科很大的啟發,比如與騰訊用戶相比,萬科的客戶數差得太遠,要開發好存量市場,必須學會如何對客戶好點,而海爾和小米同樣是傳統行業,卻已在用互聯網改造業務,降低成本。"
2013年,萬科以1709.4億元再次刷新中國及全球房地產業務年銷售額歷史紀錄,銷售金額同比增長21.0%。而截至2013年底,萬科合並報表范圍內尚有1623.3億元已售資源未竣工結算,這也為萬科未來的業績體現奠定瞭良好基礎。
因此,萬科更加註重提高凈資產收益率(ROE),2013年,萬科全面攤薄的凈資產收益率依然達到19.66%,與2012年歷史高位持平。
而萬科求變的背景是,盡管這幾年銷售規模在增長,但隨著地價占比越來越高,利潤率卻在持續下降。相比2012年,萬科的結算凈利潤率下降瞭1.07個百分點,為12.01%。
與往年相比不同的是,萬科2013年的年報,幾次提到"互聯網",認為互聯網將改變這個世界。
內容來自sina新聞
"小股操盤"是萬科合作開發模式的進一步深化,即萬科在合作項目中不控股,但項目仍然由萬科團隊操盤,使用萬科品牌和產品體系,共享萬科的信用資源和采購資源。
一位熟悉萬科的業內人士認為,萬科利用小股操盤模式,可以用最少的資金撬動項目,項目全部按照萬科的產品操作,依靠萬科的品牌銷售管理。"比如同樣的100億,原來隻能做10個項目,現在可以合作做20個項目,利用杠桿做更多物業,銷售規模越大,資本的回報率當然也更高瞭。"
對此,鬱亮給萬科帶來的正解,是"小股操盤"的輕資產運營模式。
出海合作開發項目,入股徽商銀行,涉足養老地產和產業地產,探索"小股操盤"模式,推動B轉H等等,萬科動作頻頻。
此外,萬科在2013年分紅方案中,大幅提高瞭分紅派息力度,每10股派息4.1元,相比2012年現金分紅占合並報表凈利潤的比例較上年提大埔鄉土地貸款高約一倍,並提出,未來萬科將在30%的分紅比例基礎上,穩步提升分紅派息比例。
"萬科B轉H,為瞭適應投資者對分紅的高要求,這次分紅一步到位。"鬱亮解釋稱,不管是A股還是H股,都沒有再融資的想法,而萬科這些年積累的利潤足以支持萬科發展。
放棄當老大
2013年,鬱亮帶領下的萬科很忙。
"小股操盤"的輕資產模式
但盡管如此,萬科A最新公佈的2013年業績數字仍然光鮮靚麗。2013年萬科實現銷售面積1489.9萬平方米,銷售金額1709.4億元,同比分別增長15.0%和21.0%,年度銷售金額再度刷新行業紀錄。而在財務上,萬科沿襲瞭一貫的穩健風格,凈負債率僅30.7%,持有現金達443億元。
萬科放棄當老大 改走小股操盤輕資產模式
鬱亮解釋,過去是"大股操盤",萬科與人合作項目,占一半以上股份,所費的資金較多。轉型後,萬科隻占小股份,通過輸出管理和品牌,這種輕資產模式有利於提升萬科的凈資產收益率,也意味著在同等的資產規模下可以支持更大的經營規模,獲得更大的市場份額,進而可以擺脫增長對股權融資的依賴,提高為股東創造回報的能力。
"'狼來瞭'喊瞭多年,促使萬科一直在奔跑,我們希望停一停,讓靈魂跟上腳步。"鬱亮在會上對記者強調,萬科並不在乎老大地位問題,從2008年以來,尤其是最近三年,在房地產行業進入下半場時,萬科就放棄瞭追求速度的模式,萬科跟別人走的不是一個跑道,以規模來衡量萬科的實力是不成熟的看法。
事實上,萬科已經開始向輕資產運營模式轉變。目前,北京的金隅萬科廣場 (論壇 相冊 戶型樣板間 點評 地圖搜索),已將90%的股份賣出,萬科隻占10%的股份;而深圳萬科廣場也正在尋找買方準備全部賣出。而所說的養老地產,鬱亮解釋,萬科也不會轉為房地產項目開發,隻是提供養老服務而已。
"持有物業需要低成本融資能力,萬科不具備這個實力,因此不想自持物業。"萬科董秘譚華傑解釋說,萬科未來的方向都是如此,萬科的商業地產,都將采取售出的模式,萬科隻做管理收取服務費。
"學習互聯網思維就是想改變傳統模式,什麼時候轉型成功瞭,萬科才算真的發展起來瞭,規模越大其實越危險,萬科不能再靠規模引領行業發展。"鬱亮說,對萬科而言,未來能否持續為客戶提供好的產品和服務才是關鍵。
(華夏時報)
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